Pemodelan Rantai Pasokan dan Rantai Nilai Kerangka umum pertama untuk SCM, Model Referensi Rantai Suplai (SCOR) dikembangkan oleh Supply Chain Council (SCOR, 2005); model bersifat umum, mendefinisikan proses standar rantai pasokan dan menetapkannya terminologi standar dalam istilah yang cukup luas. SCOR menjangkau pelanggan dan pasar interaksi dan transaksi material fisik.
Model ini juga bisa membantu pabrikan untuk melakukan benchmarking terhadap mapan lainnya perusahaan, untuk itu model mengusulkan beberapa praktik terbaik dan Kunci Indikator Kinerja (KPI). Model SCOR telah dikembangkan untuk mendeskripsikan aktivitas bisnis yang terkait dengan semua tahapan kepuasan permintaan pelanggan; itu terdiri dari proses rencana, sumber, pembuatan dan pengiriman elemen (level 1 model) yang berputar di sekitar rantai pasokan.
Asumsi utama dari model ini adalah dengan mengintegrasikan elemen-elemen proses di sepanjang rantai pasokan, perusahaan harus menjadi lebih kompetitif. Tetapi fungsi pendukung seperti administrasi, R&D, dan layanan pelanggan tidak termasuk (Bolstorff dan Rosenbaum, 2003).
Saat ini manufaktur di Eropa sedang mengalami perubahan besar. Peningkatan produktivitas telah memusatkan perhatian pada pendekatan untuk pencapaian keunggulan kompetitif melalui tindakan dan proses efisiensi optimasi.
Selain itu, perusahaan-perusahaan Eropa telah menyadari bahwa jenis inisiatif pelengkap diperlukan untuk desain produk dan proses rekayasa. Faktanya, sangat diperlukan untuk menjaga pengetahuan yang lebih baik agar tetap kompetitif dan dapat menawarkan produk baru dan canggih ke pasar.
Pengenalan konsep seperti PLM menjadi penting memperoleh klien baru dan segmen pasar baru, dan untuk mengadopsi konsep Nilai Manajemen Rantai di seluruh jaringan.
Pada akhir 2003 dan awal 2004 serangkaian pertemuan mencapai puncaknya pada pengembangan iterasi pertama Referensi Operasi Rantai Nilai (VCOR). Peserta dalam pertemuan ini berasal dari kumpulan global pakar pengetahuan proses bisnis yang banyak di antaranya bekerja untuk pengguna akhir besar, perusahaan konsultan atau perangkat lunak, organisasi nirlaba khusus domain, atau akademisi; mereka menciptakan Grup Rantai Nilai: VCG (Grup Rantai Nilai, 2005).
Model VCOR mampu mencapai beberapa manfaat yang dirangkum oleh perusahaan sebagai berikut:
- Pendekatan berbasis standar untuk menentukan kolaborasi penting antara mitra dagang.
- Kesepakatan tentang tujuan siklus hidup produk dan bagaimana mencapainya.
- Templat proses yang dapat digunakan kembali berdasarkan praktik terbaik.
- Integrasi sistem manajemen informasi yang ada dan yang baru.
- Respons cepat terhadap perubahan sambil mempertahankan dan memperluas nilai kinerja rantai.
No comments:
Post a Comment