October 27, 2017
Minggu ini, ketika saya mengajar kelas M.B.A. di Northeastern University di Boston, salah satu siswa bertanya kepada saya apa strategi rantai pasokan yang masuk akal bagi perusahaan yang mencoba mendorong pertumbuhan laba dan memberikan keberlanjutan pada saat yang sama? Jawabannya jelas: Circular Economy atau ekonomi lingkaran.
Pekan lalu, setelah menghabiskan hampir tiga hari memfasilitasi pertemuan puncak keberlanjutan internal dengan keluarga perusahaan Berkshire Hathaway (diselenggarakan oleh Benjamin Moore) saya pulang dengan kesan yang sama. Circular Economy atau ekonomi sirkular adalah jawabannya.
Apa pertanyaannya?
Sejak “Silent Spring” karya Rachel Carson diterbitkan pada tahun 1962, konsep lingkungan telah menarik perhatian kita. Awalnya, itu adalah seruan minta tolong dalam menghadapi ekonomi industri ekstraktif, konsumtif dan bahkan ekskretoris yang melonjak. Melalui 1990-an itu tetap dasarnya gerakan protes yang berorientasi untuk membangun kesadaran. Namun, dalam lima tahun terakhir, ini telah menjadi arus utama, karena bisnis besar telah berputar dari resister ke pemilik. Alasannya adalah uang.
Kami melacak motivasi untuk investasi tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam survei tahunan Future of Supply Chain kami, dan data tren dengan jelas menunjukkan poros ini. Di mana para pemimpin rantai pasokan pernah melihat keberlanjutan sebagai masalah reputasi merek, mereka sekarang melihat penghematan biaya yang substansial dan, pada tingkat yang lebih rendah, meningkatkan peluang pendapatan. Sejak 2012, pangsa responden yang melihat manfaat keberlanjutan di garis atas dan bawah meningkat dua kali lipat. Reputasi merek tetap datar.
Pertanyaannya adalah, bagaimana keberlanjutan lingkungan akhirnya masuk akal bisnis yang baik?
Circular Economy atau ekonomi sirkular mengikat haluan di sekitar keberlanjutan dengan menggulung semua sumber daya material yang terlibat dalam produksi dan pengiriman apa pun ke dalam lingkaran penggunaan kembali yang baik. Pendiri dan CEO GreenBiz, Joel Makower, menawarkan definisi empat kata sederhana untuk konsep ini: Mempertahankan molekul. Idenya, yang sangat jelas bagi mereka yang berurusan dengan manufaktur, teknik dan operasi, adalah untuk menghindari pemborosan.
Logam bekas, plastik, atau serat dapat direklamasi sebagai bahan baku. Produk sampingan yang dihasilkan dalam proses kimia atau makanan dapat berfungsi sebagai bahan baku untuk produk lain. Limbah sejati dapat digunakan sebagai bahan bakar untuk pembangkit listrik. Sebagian besar produsen sudah melakukan ini secara alami sebagai cara untuk mengurangi harga pokok penjualan. Tambahkan penghematan dari biaya pengiriman TPA, dan penggunaan kembali bahan menjadi hampir terlalu jelas untuk mendapatkan penjelasan.
Perusahaan besar sudah menjadi filosofi ini. Di BASF, misalnya, konsep ini secara eksplisit direkayasa ke dalam pabrik kimia yang luas, seperti yang saya kunjungi di Ludwigshafen. Prinsip desain disebut verbund, yang diterjemahkan secara kasar sebagai "sistem terintegrasi," dan menyiratkan kemungkinan penggunaan maksimum setiap molekul yang memasuki fasilitas.
Perusahaan teknologi tinggi besar juga telah melakukannya selama bertahun-tahun. Verizon, misalnya, telah membangun sistem logistik terbalik terbaik di kelasnya untuk mengambil kembali ponsel setelah konsumen meng-upgrade ke model baru. Logam mulia dan komponen mikroelektronik yang dapat digunakan kembali bernilai uang nyata, sehingga Verizon memperlakukannya sebagai sumber bahan baku yang signifikan. HP telah melakukan hal yang sama dengan persediaan printer dan sekarang mengklaim bahwa 75% dari kartrij tinta dibuat dengan plastik daur ulang “loop tertutup”.
Di sektor industri, Schneider Electric menerapkan konsep yang disebutnya ecoDesign untuk secara proaktif membangun efisiensi karbon ke dalam produk-produknya, sembari juga mempromosikan kemudahan servis dan membuat komitmen untuk mengambil kembali kehidupan akhir. Dalam istilah material, pendekatan ini bertujuan untuk mencapai zero-waste-to-landfill. Bagi pelanggan itu berarti total biaya kepemilikan yang lebih rendah.
Data survei kami menunjukkan seberapa cepat konsep ekonomi sirkular telah mengakar dalam rantai pasokan. Penyerapannya lebih cepat daripada inisiatif tunggal lainnya, dengan sektor-sektor terkemuka seperti bahan kimia (43%), teknologi tinggi (42%) dan otomotif (34%) yang paling mungkin mengatakan memiliki pengembalian keuangan.
Evolusi LSM
Organisasi nonpemerintah (LSM) telah menghabiskan waktu puluhan tahun mengaduk panci dan mempermalukan bisnis besar. Alasan yang dinyatakan selalu terkait dengan peningkatan kesadaran. Nah, zaman itu telah berlalu. Bisnis sangat sadar, dan, dengan beberapa pengecualian (seperti Koch Industries), tidak memerlukan Greenpeace di atas atap - kelompok itu melukis pesan di bagian atas markas HP Palo Alto pada tahun 2009 - untuk mendapatkan pesan tersebut.
Ekonomi sirkular sejajar sempurna dengan ekonomi digital produk-sebagai-layanan-ringan kami. Keuntungan seumur hidup pelanggan terkait erat dengan pandangan melingkar dari sumber daya bisnis yang melayani mereka.
Mungkin sudah waktunya bagi LSM untuk mulai meningkatkan kesadaran di kalangan konsumen untuk perubahan.
Sumber :
https://www.scmworld.com/circular-economy-answer/
No comments:
Post a Comment