Job Description and Salary: Supply Chain Management

BY KRISTINA ZUCCHI, CFA 
Updated Mar 30, 2019

It is every retailer's nightmare. In 1999, Toys R Us was unable to fulfill its online orders on time for Christmas and was forced to send out an email two days before the holiday to children and parents saying, "We’re sorry.” When supply chain disasters like this occur, bad press is soon followed by lost market share, lower stock prices, and ruined reputations. In fact, Toys R Us responded to the failure by contracting with then-fledgling online retailer Amazon for future fulfillment. Companies are increasingly sourcing raw materials, manufacturing, and labor from all over the world forming a global supply chain. How do companies ensure smooth operations in their far-flung supply chains and minimize the effect of inevitable crises?


Job Description: What Is Supply Chain Management?

The answer is through supply chain management. The supply chain manager coordinates the logistics of all aspects of the supply chain which consists of five parts: 1) the plan or strategy, 2) the source (of raw materials or services), 3) manufacturing (focused on productivity and efficiency), 4) delivery and logistics, and 5) the return system (for defective or unwanted products). The supply chain manager tries to minimize shortages and keep costs down. The job is not only about logistics and purchasing inventory. According to Salary.com, supply chain managers, “make recommendations to improve productivity, quality, and efficiency of operations.” Improvements in productivity and efficiency go straight to the bottom line of a company and have a real and lasting impact. Good supply chain management keeps companies out of the headlines and away from expensive recalls and lawsuits.

Supply chain managers work in a variety of industries including manufacturing, aerospace, defense, and energy. They work for both large and small companies. A classic example of a supply chain manager's function might be finding the best price and quality for components in a consumer product like an iPhone. A supply chain manager can also oversee operations such as by managing processes for shipping and warehousing. Because corporate headquarters, raw material sources, manufacturing, shipping, and consumers can all be in different countries or even continents, supply chain management often requires extensive travel and on-call hours to work among different time zones.


Education and Training

Supply chain managers require skills in project management, cost accounting, e-business/e-procurement systems. They should also have global awareness, good business ethics, and an understanding of legal contracts. Since supply chain management can involve working across silos and in many different cultures, soft skills like communication, effective presentation, and multicultural understanding are also important. The acquisition of these skills comes from both formal education and on-the-job training.

More than 75 percent of supply chain managers have either a bachelor’s or master’s degree according to salary.com and most companies require some level of experience, typically between 5-7 years, in a related or similar field. This experience can range from management, e-business, purchasing, logistics, project management, or enterprise resource planning. Degrees in economics, business administration, statistics, manufacturing, and management are common. Some colleges and universities also offer specialized degrees in supply chain management. Certifications like the CPSM, CPIM, and CSCP can also give job seekers an advantage.


Salary

According to Glassdoor, the annual salary range for a supply chain manager falls between $65,000 and $117,000 with an average of $89,067. Bonuses are not uncommon in this field. With bonuses, the annual average compensation for a supply chain manager is $99,000 with top performers able to earn much more. The outlook for these jobs has been and should continue to be strong as business becomes increasingly global.


The Bottom Line

Top supply chain managers have joined the C-level of most companies and earned a place at the table with the chief executive officer, chief operations officer, and chief financial officer. Corporations are now very aware of the impact that supply chain management can have on the operations and economics of a company. This recognition has resulted in a strong total compensation package for these jobs.


Sumber :
https://www.investopedia.com/articles/personal-finance/021015/job-description-and-salary-supply-chain-management.asp

Beyond Supply Chains - Empowering Responsible Value Chains

Over the past few years there has been mounting pressure on global supply chain directors not only to increase supply chain performance for commercial gain but also to ensure that their supply chains are having a positive social impact, which the World Economic Forum define as their impact on the environment and their ability to improve local economic activity.

Major catastrophes such as the Rana Plaza factory collapse in Bangladesh in 2013, and evidence of child labour and unsafe working conditions in the extended supply chains of multinationals, have put significant pressure on chief supply chain officers to adopt responsible supply chain behaviors.

The Beyond Supply Chains report, created in collaboration with Accenture, has identified a set of companies that are implementing world-class supply chain practices that are best in class from a commercial perspective, while also improving environmental impact and local economic conditions – building “ethical supply chains”.

We call this the “triple supply chain advantage”.Beyond Supply Chains identifies a set of 31 proven supply chain practices. The report shows that companies applying these practices can increase revenue by up to 20% for responsible products, reduce supply chain costs from 9%-16% and increase brand value by 15%-30%.

Adopting the triple advantage can also shrink carbon footprint by up to 22% while enabling companies to contribute to local development.

--

Selama beberapa tahun terakhir telah ada tekanan yang meningkat pada direktur rantai pasokan global tidak hanya untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan untuk keuntungan komersial tetapi juga untuk memastikan bahwa rantai pasokan mereka memiliki dampak sosial yang positif, yang didefinisikan Forum Ekonomi Dunia sebagai dampaknya terhadap lingkungan dan kemampuan mereka untuk meningkatkan kegiatan ekonomi lokal.

Bencana besar seperti keruntuhan pabrik Rana Plaza di Bangladesh pada 2013, dan bukti pekerja anak dan kondisi kerja yang tidak aman dalam rantai pasokan multinasional yang diperpanjang, telah memberikan tekanan signifikan pada kepala petugas rantai pasokan untuk mengadopsi perilaku rantai pasokan yang bertanggung jawab.

Laporan Chains, yang dibuat bekerja sama dengan Accenture, telah mengidentifikasi serangkaian perusahaan yang menerapkan praktik rantai pasokan kelas dunia yang terbaik di kelasnya dari perspektif komersial, sementara juga meningkatkan dampak lingkungan dan kondisi ekonomi lokal - membangun "rantai pasokan etis" . Kami menyebutnya "keunggulan tiga rantai pasokan".

Rantai Pasokan Di Luar mengidentifikasi serangkaian praktik rantai pasokan yang terbukti. Laporan tersebut menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan praktik-praktik ini dapat meningkatkan pendapatan hingga 20% untuk produk yang bertanggung jawab, mengurangi biaya rantai pasokan dari 9% -16% dan meningkatkan nilai merek hingga 15% -30%.

Menerapkan keuntungan tiga juga dapat mengecilkan jejak karbon hingga 22% sementara memungkinkan perusahaan untuk berkontribusi pada pengembangan lokal.


Sumber :
https://www.weforum.org/reports/beyond-supply-chains-empowering-responsible-value-chains

Circular Economy Is the Answer

Oleh Kevin O'Marah
October 27, 2017

Minggu ini, ketika saya mengajar kelas M.B.A. di Northeastern University di Boston, salah satu siswa bertanya kepada saya apa strategi rantai pasokan yang masuk akal bagi perusahaan yang mencoba mendorong pertumbuhan laba dan memberikan keberlanjutan pada saat yang sama? Jawabannya jelas: Circular Economy atau ekonomi lingkaran.

Pekan lalu, setelah menghabiskan hampir tiga hari memfasilitasi pertemuan puncak keberlanjutan internal dengan keluarga perusahaan Berkshire Hathaway (diselenggarakan oleh Benjamin Moore) saya pulang dengan kesan yang sama. Circular Economy atau ekonomi sirkular adalah jawabannya.

Apa pertanyaannya?

Sejak “Silent Spring” karya Rachel Carson diterbitkan pada tahun 1962, konsep lingkungan telah menarik perhatian kita. Awalnya, itu adalah seruan minta tolong dalam menghadapi ekonomi industri ekstraktif, konsumtif dan bahkan ekskretoris yang melonjak. Melalui 1990-an itu tetap dasarnya gerakan protes yang berorientasi untuk membangun kesadaran. Namun, dalam lima tahun terakhir, ini telah menjadi arus utama, karena bisnis besar telah berputar dari resister ke pemilik. Alasannya adalah uang.

Kami melacak motivasi untuk investasi tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam survei tahunan Future of Supply Chain kami, dan data tren dengan jelas menunjukkan poros ini. Di mana para pemimpin rantai pasokan pernah melihat keberlanjutan sebagai masalah reputasi merek, mereka sekarang melihat penghematan biaya yang substansial dan, pada tingkat yang lebih rendah, meningkatkan peluang pendapatan. Sejak 2012, pangsa responden yang melihat manfaat keberlanjutan di garis atas dan bawah meningkat dua kali lipat. Reputasi merek tetap datar.

Pertanyaannya adalah, bagaimana keberlanjutan lingkungan akhirnya masuk akal bisnis yang baik?

Circular Economy atau ekonomi sirkular mengikat haluan di sekitar keberlanjutan dengan menggulung semua sumber daya material yang terlibat dalam produksi dan pengiriman apa pun ke dalam lingkaran penggunaan kembali yang baik. Pendiri dan CEO GreenBiz, Joel Makower, menawarkan definisi empat kata sederhana untuk konsep ini: Mempertahankan molekul. Idenya, yang sangat jelas bagi mereka yang berurusan dengan manufaktur, teknik dan operasi, adalah untuk menghindari pemborosan.

Logam bekas, plastik, atau serat dapat direklamasi sebagai bahan baku. Produk sampingan yang dihasilkan dalam proses kimia atau makanan dapat berfungsi sebagai bahan baku untuk produk lain. Limbah sejati dapat digunakan sebagai bahan bakar untuk pembangkit listrik. Sebagian besar produsen sudah melakukan ini secara alami sebagai cara untuk mengurangi harga pokok penjualan. Tambahkan penghematan dari biaya pengiriman TPA, dan penggunaan kembali bahan menjadi hampir terlalu jelas untuk mendapatkan penjelasan.

Perusahaan besar sudah menjadi filosofi ini. Di BASF, misalnya, konsep ini secara eksplisit direkayasa ke dalam pabrik kimia yang luas, seperti yang saya kunjungi di Ludwigshafen. Prinsip desain disebut verbund, yang diterjemahkan secara kasar sebagai "sistem terintegrasi," dan menyiratkan kemungkinan penggunaan maksimum setiap molekul yang memasuki fasilitas.

Perusahaan teknologi tinggi besar juga telah melakukannya selama bertahun-tahun. Verizon, misalnya, telah membangun sistem logistik terbalik terbaik di kelasnya untuk mengambil kembali ponsel setelah konsumen meng-upgrade ke model baru. Logam mulia dan komponen mikroelektronik yang dapat digunakan kembali bernilai uang nyata, sehingga Verizon memperlakukannya sebagai sumber bahan baku yang signifikan. HP telah melakukan hal yang sama dengan persediaan printer dan sekarang mengklaim bahwa 75% dari kartrij tinta dibuat dengan plastik daur ulang “loop tertutup”.

Di sektor industri, Schneider Electric menerapkan konsep yang disebutnya ecoDesign untuk secara proaktif membangun efisiensi karbon ke dalam produk-produknya, sembari juga mempromosikan kemudahan servis dan membuat komitmen untuk mengambil kembali kehidupan akhir. Dalam istilah material, pendekatan ini bertujuan untuk mencapai zero-waste-to-landfill. Bagi pelanggan itu berarti total biaya kepemilikan yang lebih rendah.

Data survei kami menunjukkan seberapa cepat konsep ekonomi sirkular telah mengakar dalam rantai pasokan. Penyerapannya lebih cepat daripada inisiatif tunggal lainnya, dengan sektor-sektor terkemuka seperti bahan kimia (43%), teknologi tinggi (42%) dan otomotif (34%) yang paling mungkin mengatakan memiliki pengembalian keuangan.


Evolusi LSM

Organisasi nonpemerintah (LSM) telah menghabiskan waktu puluhan tahun mengaduk panci dan mempermalukan bisnis besar. Alasan yang dinyatakan selalu terkait dengan peningkatan kesadaran. Nah, zaman itu telah berlalu. Bisnis sangat sadar, dan, dengan beberapa pengecualian (seperti Koch Industries), tidak memerlukan Greenpeace di atas atap - kelompok itu melukis pesan di bagian atas markas HP Palo Alto pada tahun 2009 - untuk mendapatkan pesan tersebut.

Ekonomi sirkular sejajar sempurna dengan ekonomi digital produk-sebagai-layanan-ringan kami. Keuntungan seumur hidup pelanggan terkait erat dengan pandangan melingkar dari sumber daya bisnis yang melayani mereka.

Mungkin sudah waktunya bagi LSM untuk mulai meningkatkan kesadaran di kalangan konsumen untuk perubahan.


Sumber :
https://www.scmworld.com/circular-economy-answer/