Supply Chain is Not Logistic

Memahami Esensi dan Perbedaan

Banyak orang sering salah kaprah menganggap supply chain dan logistik adalah hal yang sama. Supply chain dan logistik sering dianggap sama, tetapi sebenarnya memiliki fokus dan cakupan yang berbeda. Memahami perbedaan ini penting untuk mengelola rantai pasok secara efektif. Padahal, keduanya memiliki fokus dan cakupan yang berbeda.

Supply chain mencakup keseluruhan alur, mulai dari perencanaan kebutuhan bahan baku, pengadaan, proses produksi, hingga distribusi barang ke pelanggan. Fokus utamanya adalah menciptakan efisiensi dan kolaborasi di seluruh proses tersebut untuk memenuhi kebutuhan pasar.

Sementara itu, logistik adalah salah satu bagian dari supply chain. Logistik berfokus pada pengelolaan fisik, yaitu transportasi, penyimpanan, pengiriman barang, dan pengelolaan inventaris.

Karena Logistik merupakan salah satu komponen dari supply chain, maka untuk memastikan keberhasilan supply chain, logistik harus berjalan dengan efisien, tetapi supply chain juga mencakup fungsi lain seperti perencanaan strategis dan hubungan dengan pemasok.

Perbedaan mendasar antara keduanya terletak pada cakupannya. Supply chain adalah sistem yang menyatukan berbagai elemen, termasuk logistik, untuk mengelola aliran barang, informasi, dan dana dari pemasok hingga pelanggan. Logistik hanya menjadi salah satu komponen di dalam supply chain yang menjalankan tugas operasional spesifik.

Supply chain adalah konsep yang lebih luas, strategis, dan mencakup keseluruhan proses, sementara logistik adalah elemen penting yang mendukung pelaksanaan teknis dari rantai pasok tersebut. Memahami perbedaan ini memungkinkan perusahaan mengoptimalkan perencanaan strategis dan operasional secara sinergis.

PPIC : Kunci Efisiensi Manufaktur

PPIC (Production Planning and Inventory Control)

PPIC, atau Production Planning and Inventory Control, adalah bagian penting dalam manajemen produksi yang bertugas mengintegrasikan perencanaan produksi dan pengelolaan inventaris. Peran utama PPIC adalah memastikan proses produksi berjalan lancar, efisien, dan sesuai permintaan pasar.

Tugas Utama PPIC

1. Forecasting Permintaan:
   PPIC memulai dengan menganalisis data penjualan dan tren pasar untuk memprediksi kebutuhan pelanggan. Hasilnya menjadi dasar penyusunan rencana produksi.
2. Perencanaan Produksi:
   Menyusun jadwal produksi berdasarkan perkiraan permintaan dan kapasitas mesin.
3. Pengelolaan Inventaris:
   Memastikan ketersediaan bahan baku dan menghindari kelebihan stok.
4. Koordinasi Antar Departemen:
   Menghubungkan divisi pembelian, produksi, dan distribusi agar operasional berjalan efisien.
5. Pemantauan dan Evaluasi
   PPIC terus memonitor proses produksi, menyelesaikan masalah jika ada hambatan, dan mengevaluasi kinerja untuk perbaikan berkelanjutan.
   Proses ini menjadikan PPIC sebagai penggerak utama efisiensi dalam operasional perusahaan.

Manfaat PPIC

• Efisiensi Operasional: Meminimalkan waktu tunggu dan memaksimalkan kapasitas produksi.
• Pengendalian Biaya: Mengurangi biaya penyimpanan melalui manajemen stok yang optimal.
• Kepuasan Pelanggan: Memastikan pengiriman tepat waktu dengan produksi yang sesuai permintaan.

Tantangan PPIC

• Permintaan yang Tidak Stabil: Membutuhkan fleksibilitas tinggi dalam perencanaan.
• Koordinasi Data: Kesalahan komunikasi antar departemen dapat memengaruhi kelancaran proses.

Berikut adalah beberapa kendala umum yang dihadapi PPIC dalam operasionalnya:

1. Perubahan Permintaan Mendadak

Fluktuasi permintaan yang tidak terduga membuat rencana produksi perlu disesuaikan dengan cepat, yang dapat mengganggu alur kerja.

2. Ketidaksesuaian Data Forecast

Perbedaan antara prediksi permintaan dengan realisasi dapat menyebabkan overstock atau kekurangan bahan baku.

3. Koordinasi Antar Departemen

Komunikasi yang buruk antara PPIC, purchasing, produksi, dan logistik sering memicu kesalahan dalam jadwal atau pengadaan bahan.

4. Keterlambatan Pengadaan Bahan Baku

Jika bahan baku tidak tersedia tepat waktu, produksi bisa terhambat, mengakibatkan keterlambatan pengiriman.

5. Masalah Kapasitas Produksi

Ketidakcocokan antara kapasitas produksi dengan jumlah pesanan dapat menyebabkan backlog atau idle time.

6. Ketidakseimbangan Stok

Kelebihan atau kekurangan stok dapat memengaruhi biaya penyimpanan dan efisiensi operasional.

Kesimpulan

PPIC adalah tulang punggung operasional dalam industri manufaktur. Dengan perencanaan dan pengelolaan inventaris yang baik, PPIC membantu perusahaan mencapai efisiensi, memenuhi permintaan pasar, dan mempertahankan kepuasan pelanggan. Peran strategis ini menjadikan PPIC elemen kunci dalam kesuksesan bisnis.

Pelatihan untuk Purchasing

Kisi-kisi pelatihan untuk Purchasing yang dirancang agar peserta memahami proses, strategi, dan keterampilan penting dalam pengelolaan pembelian dan pengadaan barang/jasa:

1. Pengantar dan Dasar-Dasar Purchasing

• Materi:
  • Peran Purchasing dalam Supply Chain Management.
  • Hubungan Purchasing dengan fungsi lain (Finance, Production, Logistics).
  • Terminologi penting dalam Purchasing.
• Tujuan: Memahami dasar-dasar purchasing dan pentingnya dalam mendukung efisiensi perusahaan.

2. Proses Purchasing

• Materi:
  • Langkah-langkah proses pengadaan (identifikasi kebutuhan, seleksi vendor, negosiasi, kontrak, penerimaan barang).
  • Dokumentasi yang diperlukan dalam purchasing (PO, invoice, dll.).
  • Alur kerja menggunakan sistem ERP (contoh: SAP, Oracle).
• Tujuan: Peserta mampu memetakan alur kerja purchasing secara efisien.

3. Pemilihan dan Manajemen Vendor

• Materi:
  • Kriteria seleksi vendor/supplier (harga, kualitas, waktu pengiriman, reputasi).
  • Teknik pengelolaan hubungan vendor (Vendor Relationship Management).
  • Evaluasi kinerja vendor (Key Performance Indicators - KPI).
• Tujuan: Meningkatkan kemampuan memilih dan mengelola vendor secara strategis.

4. Negosiasi dan Strategi Harga

• Materi:
  • Teknik-teknik negosiasi efektif.
  • Strategi mendapatkan harga terbaik tanpa mengorbankan kualitas.
  • Studi kasus negosiasi kontrak jangka panjang.
• Tujuan: Mengembangkan keterampilan negosiasi untuk meningkatkan efisiensi biaya.

5. Pengelolaan Risiko dalam Purchasing

• Materi:
  • Identifikasi risiko dalam pengadaan (keterlambatan, kualitas rendah, harga fluktuatif).
  • Strategi mitigasi risiko.
  • Contingency planning dalam purchasing.
• Tujuan: Peserta memahami cara mengantisipasi dan mengatasi risiko pengadaan.

6. Etika dan Kepatuhan dalam Purchasing

• Materi:
  • Prinsip etika dalam pengadaan (transparansi, integritas, anti-korupsi).
  • Kepatuhan terhadap kebijakan internal perusahaan.
  • Regulasi yang relevan (contoh: UU Anti-Korupsi, aturan tender).
• Tujuan: Menanamkan etika kerja yang sesuai dengan regulasi.

7. Continuous Improvement dan Teknologi

• Materi:
  • Penerapan Continuous Improvement (kaizen, lean management) dalam purchasing.
  • Pemanfaatan teknologi (E-Procurement, Data Analytics) untuk meningkatkan kinerja purchasing.
• Tujuan: Mengoptimalkan proses purchasing melalui inovasi dan teknologi.

8. Studi Kasus dan Simulasi

• Materi:
  • Analisis kasus nyata dalam purchasing.
  • Simulasi negosiasi dan manajemen vendor.
  • Diskusi kelompok tentang pengadaan strategis.
• Tujuan: Melatih keterampilan praktis dan pengambilan keputusan.

Durasi Pelatihan

• Hari 1: Pengantar, Proses Purchasing, dan Pemilihan Vendor.
• Hari 2: Negosiasi, Pengelolaan Risiko, dan Etika.
• Hari 3: Teknologi, Studi Kasus, dan Evaluasi.

Target Peserta

• Staff purchasing baru.
• Supervisor atau manajer yang ingin mengembangkan keterampilan strategis.
• Karyawan lintas departemen yang berhubungan dengan pengadaan.

Optimalisasi Layout Gudang

Strategi Cerdas untuk Efisiensi Operasional

Manajemen gudang yang efektif berperan penting dalam mendukung kelancaran rantai pasok. Salah satu kunci keberhasilannya adalah mengoptimalkan layout gudang agar proses penyimpanan, pengambilan, dan distribusi menjadi lebih efisien. 

Berikut ini adalah penjelasan mendalam mengenai beberapa pendekatan utama dalam optimalisasi layout gudang:

1. Zonasi Berdasarkan Frekuensi

Barang yang sering diakses (frekuensi tinggi) memerlukan lokasi yang mudah dijangkau, seperti di dekat pintu masuk atau area picking. Dengan zonasi ini, waktu tempuh untuk pengambilan barang berkurang, sehingga meningkatkan produktivitas staf gudang. Barang yang jarang digunakan (frekuensi rendah) dapat ditempatkan di rak atas atau area belakang tanpa mengganggu alur operasional utama.

Tips Implementasi:

• Gunakan data historis penjualan atau permintaan untuk menentukan barang mana yang termasuk kategori frekuensi tinggi.
• Sesuaikan zonasi secara berkala berdasarkan perubahan tren permintaan.

2. Prinsip FIFO dan FEFO

Memilih sistem yang tepat untuk pengelolaan stok memastikan rotasi barang berjalan optimal:

• FIFO (First In, First Out): Barang yang masuk pertama kali harus keluar terlebih dahulu. Cocok untuk produk yang tidak memiliki batas waktu penggunaan, seperti material mentah atau barang industri.
• FEFO (First Expired, First Out): Produk yang memiliki batas waktu penggunaan, seperti makanan dan obat-obatan, harus dikeluarkan berdasarkan tanggal kedaluwarsa terdekat.

Keunggulan:

• Menghindari akumulasi barang usang atau kadaluarsa.
• Memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas produk.

3. Layout Sesuai Jenis Barang

Setiap barang memiliki karakteristik unik yang memengaruhi cara penyimpanannya:

• Barang berukuran besar: Tempatkan di area khusus dengan ruang yang luas, seperti rak palet.
• Barang kecil: Gunakan rak dengan partisi untuk menghindari pencampuran.
• Barang berisiko tinggi: Simpan di area terkunci dengan akses terbatas, seperti produk elektronik atau bahan berbahaya.

Contoh Penerapan:

• Pisahkan barang yang membutuhkan suhu tertentu dalam gudang bersuhu terkendali.
• Tempatkan produk berat di rak bawah untuk memudahkan pengangkatan dan mencegah risiko kecelakaan.

4. Manfaat Optimalisasi Layout Gudang

Mengimplementasikan layout yang optimal memberikan banyak keuntungan:

• Efisiensi Waktu: Proses penyimpanan dan pengambilan barang menjadi lebih cepat.
• Pengurangan Biaya Operasional: Meminimalkan waktu idle dan meningkatkan produktivitas staf.
• Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Pesanan dapat diproses lebih cepat dan akurat.

Kesimpulan

Optimalisasi layout gudang adalah investasi strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing perusahaan. Dengan memanfaatkan zonasi berbasis frekuensi, prinsip FIFO/FEFO, serta layout yang disesuaikan dengan jenis barang, gudang dapat berfungsi sebagai tulang punggung rantai pasok yang efektif. Dengan terus memantau dan menyesuaikan layout sesuai kebutuhan, perusahaan dapat memastikan operasional gudang selalu berjalan optimal di tengah dinamika pasar yang cepat berubah.

Sales and Operations Planning (S&OP)

Mengintegrasikan Penjualan dan Operasional untuk Efisiensi Bisnis

S&OP (Sales and Operations Planning) adalah proses perencanaan bisnis terpadu yang bertujuan untuk menyelaraskan fungsi penjualan dan operasi. Dengan S&OP, perusahaan dapat menyinkronkan perencanaan penjualan, produksi, inventaris, hingga rantai pasokan agar mencapai efisiensi dan hasil yang optimal.

Tujuan S&OP

S&OP bertujuan untuk menciptakan keseimbangan antara permintaan pasar dan kapasitas operasional. Dengan sinkronisasi ini, perusahaan dapat meminimalkan kelebihan stok, mengurangi biaya produksi, dan memastikan pelanggan mendapatkan produk tepat waktu.

Langkah-langkah dalam Proses S&OP

Proses S&OP umumnya meliputi lima langkah:

• Perencanaan Demand: Memperkirakan kebutuhan pasar.
• Perencanaan Supply: Menyiapkan kapasitas produksi.
• Balancing Supply dan Demand: Menyusun rencana agar produksi sesuai permintaan.
• Meeting Keputusan: Pertemuan eksekutif untuk menentukan strategi akhir.
• Eksekusi dan Tinjauan: Pelaksanaan rencana serta evaluasi berkala.

Manfaat S&OP untuk Bisnis

S&OP membantu perusahaan dalam merespons permintaan dengan lebih cepat, mengurangi biaya inventaris, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Selain itu, koordinasi antara tim penjualan, produksi, dan keuangan menciptakan komunikasi yang lebih efektif sehingga perusahaan bisa lebih fleksibel dalam menyesuaikan strategi bisnisnya.

S&OP adalah alat strategis yang penting bagi perusahaan yang ingin memperkuat kolaborasi antar departemen, meningkatkan efisiensi, dan responsif terhadap perubahan pasar. Dengan penerapan S&OP yang baik, perusahaan dapat lebih kompetitif, efisien, dan mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara optimal.

Biaya Logistik RI Masih Tinggi

Sri Mulyani Sebut Biaya Logistik RI Masih Tinggi

Jumat, 09 Jun 2023 21:15 WIB

Menteri Keuangan Sri Mulyani mengatakan biaya logistik di Indonesia, khususnya di Sumatera, masih tinggi. Padahal pembangunan infrastruktur sudah cukup masif. Pemerintah telah mengucurkan banyak dana untuk membangun infrastruktur. Selain itu, Sri Mulyani mengatakan Indonesia juga perlu memperbaiki indeks kinerja logistik atau logistic performance index yang masih kalah saing dari negara ASEAN.

"Kita lihat Sumatera biaya logistiknya masih 20 persen dibandingkan dengan Jawa dan Jakarta yang hanya 12 persen. Ini menggambarkan PR kita memang sangat tinggi dan masih sangat besar," katanya dalam The New SINSW dan Agenda Diskusi: Let's Talk About INSW, Jumat (9/6).

"Kita juga perlu memperbaiki logistik indeks performance dan cost of logistic yang masih kalah kompetitif di ASEAN dan negara emerging yang lain," lanjutnya.

Sebab itu, pemerintah terus berupaya memperbaiki sinergi antar kementerian dan lembaga dalam menyederhanakan pelayanan karena indeks kinerja logistik tergantung dari banyak sekali kementerian dan lembaga yang masing-masing memiliki persyaratan maupun proses yang menimbulkan beban bagi dunia usaha.

Kementerian dan lembaga berupaya menyamakan visi dan memperbaiki regulasi. Kemudian membuat sistem yang akhirnya menjadi Indonesia National Single Window (INSW). Namun proses INSW tidak berjalan mudah.

"INSW mencoba memperbaiki sistem ini dan kerjasama dengan kementerian lembaga agar the system truly single window," katanya.

Sumber :

https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20230609171122-532-959912/sri-mulyani-sebut-biaya-logistik-ri-masih-tinggi

FOB, CFR, dan CIF

FOB, CFR, dan CIF diambil dari International Commercial Terms yang disingkat Incoterms. Saat ini yang terbaru adalah Incoterms 2018.

FOB secara sederhana diartikan sebagai Harga Barang, CFR adalah harga barang + ongkos kirim sedangkan CIF adalah harga + ongkir + asuransi #eduBC

Sumber :

https://twitter.com/beacukaiRI/status/1044933082808086533?t=aAk5cSXT_L44WwyFcx4FMg&s=08